Agile Projekte brauchen einen Product Owner. Soweit klar.

Klar ist aber auch: In nicht wenigen Projekten ist die Stelle nicht (wirklich) besetzt. Die Aufgaben eines Product Owners werden dann vom PL, TCD, FCD, Team oder - am schlimmsten - gar nicht erbracht. Es wird "irgendwie miterledigt", aber z.B. ohne die genauen Hintergründe und Ziele der einzelnen Aufgaben zu kennen.

Warum ist die Rolle und deren vollständige Besetzung so wichtig? Auf welche Aspekte im Projekt kann ein PO positiv einwirken - und welche Risiken entstehen im Projekt, wenn PO-Aufgaben unerfüllt bleiben?