Führungskraft zu werden bedeutet mehr Verantwortung, mehr Handlungsspielraum und neue Gestaltungsmöglichkeiten.
Ob in einer Projekt- oder Linienführungsrolle – die Anforderungen an das Selbstmanagement und die Führung des Teams steigen oft rapide an.

Monat für Monat scheint die Liste der Aufgaben nicht kürzer zu werden, obwohl man schon länger an der eigenen Belastungsgrenze arbeitet. Zum Glück gibt es gute Strategien, um dies auch in sehr fordernden Rollen zu managen und den Dauerzustand zu vermeiden.

In diesem Vortrag erfährst du:
* Welche bewährten Maßnahmen Führungskräften helfen, auch in stressigen Zeiten ruhig zu agieren,
* worauf es bei deren erfolgreicher Umsetzung ankommt, und
* welche Best Practices dir helfen, in deiner Rolle als Führungskraft nicht in Überlast zu geraten.